致皮克斯领导层的邮件
原文标题: Email to Pixar’s Leadership
背景: As 1997 drew to a close, Steve graded Pixar’s performance: four A’s, one B, and two F’s.
主题: “My grades as of today.”
核心概念
内容
中文翻译
发件人:史蒂夫·乔布斯 收件人:ec, jl, lawrence, sarahmc 抄送:sj 主题:皮克斯里程碑 日期:1997年12月21日,上午9:26
根据我1996年10月28日星期一的文件,以及我今天的评分:
1997年里程碑
让《虫虫危机》成为杰作 —— A
推出两款强劲的互动产品 —— F(但退出该项目获得A)
进入续集业务 —— A(并且几乎退出续集业务)
批准第三部电影 —— F(但进展出色,评为B)
管理增长 —— A(招聘超过100人,创办皮克斯大学,扩展基础设施)
长期目标:
- 保留更高比例的利润 —— A
- 提高皮克斯的品牌知名度 —— B(主要是因为苹果公司的事务)
让我们在假期后不久设定1998年的里程碑目标。
史蒂夫
英文原文
Email to Pixar’s Leadership, Make Something Wonderful
Email to Pixar’s Leadership
“My grades as of today.”
As 1997 drew to a close, Steve graded Pixar’s performance: four A’s, one B, and two F’s.
From: Steve Jobs
To: ec, jl, lawrence, sarahmc
Cc: sj
Subject: Pixar Milestones
Date: December 21, 1997, 9:26 a.m.
From my files, dated Monday, October 28, 1996, with my grades as of today:
1997 MILESTONES
1. Make BUGS Great – A
2. Ship Two Strong Interactive Products – F (but A for getting out)
3. Enter Sequel Business – A (and almost exit sequel business)
4. Greenlight Film #3 – F (but B for great progress)
5. Manage Growth – A (hired >100 people, Pixar U, expanded infrastructure)
6. Longer Term:
- keep a larger percentage of the profits – A
- increase Pixar’s brand awareness – B (mostly due to Apple goings on)
Let’s set our 1998 milestone goals soon after the holidays.
Steve
思考与洞察
- 严格的自我评分: 乔布斯给自己和团队的表现打分,4个A、1个B、2个F,展现了坦诚的自我评估
- 及时止损的智慧: 退出互动产品项目获得A,显示知道何时放弃与何时坚持同样重要
- 续集的犹豫: "进入续集业务"后又"几乎退出",反映了对续集战略价值的反复思考
- 品牌知名度的代价: B级评分归因于苹果事务,显示个人精力分配的挑战
- 里程碑管理: 用明确的评分系统追踪年度目标,确保团队聚焦关键成果
关联
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